Sanidad lean

1. Cubierta - p. i 2. Portada - p. iii 3. Índice de capítulos - p. iii 4. Página de créditos - p. ii 5. Colaboradores - p. iv 6. Prólogo de Daniel T. Jones - p. v 7. Prefacio - p. ix 8. Parte 1: Teoría - p. xii 9. Capítulo 1: Introducción al lean - p. xii 10. Capítulo 2: Bases de la cultura lean - p. 8 11. Capítulo 3: Lean en sanidad - p. 15 12. Capítulo 4: Visión global de la sanidad. ¿Por qué lean? - p. 21 13. Parte 2: Práctica - p. 25 14. Sección 1: Generalidades - p. 25 15. Capítulo 5: Introducción a los casos prácticos. Herramientas lean - p. 25 16. Capítulo 6: Un sitio para cada cosa - p. 50 17. Capítulo 7: Gestión visual - p. 58 18. Sección 2: Casos - p. 64 19. Capítulo 8: Disponer de lo necesario y suficiente - p. 64 20. Capítulo 9: Mayor eficacia en el uso de equipos - p. 70 21. Capítulo 10: Creación de circuitos - p. 77 22. Capítulo 11: Gestión de la planta enfocada al paciente - p. 86 23. Capítulo 12: Redistribución de los procesos en planta en beneficio del paciente - p. 92 24. Capítulo 13: Conectando las etapas del cuidado: un plan para cada paciente - p. 101 25. Capítulo 14: Logística se escribe con ele… de lean - p. 108 26. Capítulo 15: Laboratorios clínicos - p. 113 27. Índice alfabético - p. 132